در فرآیند بازاریابی پروژه در صنعت ساختمان، با در نظر گرفتن کلیه ابعاد صنعت، موضوعات متفاوتی از کلی ترین تا جزئی ترین موارد مورد بررسی قرار گرفته و اثر آنها بر روی نتیجه نهائی تحلیل خواهد شد. به دلیل اینکه فرآیند بازاریابی و فروش یک فرآیند بلند مدت و جامع است که تمامی متغیرهای موثر را در نظر می گیرد، برای ترسیم این فرآیند از الگویی مطابق با الگوی مدیریت استراتژیک جامع استفاده شده است. داشتن دید استراتژیک و بلندمدت نسبت به انجام پروژه درجه اطمینان انجام موفقت آمیز پروژه را افزایش و ریسک را کاهش می دهد.
خرید
خدمات ما
تعیین مکان سنجی و ایده اولیه
در این مرحله گروه موقعیت جغرافیایی زمین را به اعضا اعلام می نماید و نقشه یا طرح مورد نظر خود را نیز به اعضا ارائه می دهد. پس از این کار، برای سنجش توجیه پذیر بودن ایده مورد نظر گروه با توجه به موقعیت زمین، مطالعات اولیه آغاز می شود.
تدوین و ارزیابی مستمر برنامه های تامین مالی ، سیاست های قیمت گذاری و پرداخت
عوامل مختلفی این برنامه ها و سیاست ها را تحت تاثیر قرار می دهند که عبارتند از :
- اهداف بلند مدت گروه
- موقعیت مکانی پروژه
- طیف قیمتی منطقه
- توان سرمایه گذاری اولیه اعضا
- سرعت مورد نظر برای بازگشت سرمایه با توجه به سایر عوامل به خصوص نرخ بازده سرمایه مورد نظر، قیمت گذاری و برنامه پرداخت
- بودجه بندی پروژه ( زمان های تزریق بودجه )
- نرخ بازده مورد نظر گروه
- اعضای پروژه
- نکات تمایز پروژه
- شرایط موجود ( شرایط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و …….. )
- قیمت تمام شده ساخت.
بخش فروش
کارشناسان فروش داخلی، کارشناسان فروش آزاد، بنگاه های معاملات املاکِ منتخب گروه و افراد فعال در زمینه ملک
بخش مالی
کارشناسان حسابداری و کارشناسان مدیریت مالی
بخش فنی و مهندسی
کارشناسان فنی – مهندسی داخل گروه و مشاوران فنی خارج از گروه
بخش سیستم های اطلاعات بازار
این بخش شامل تیم هائی است که بنا به نیاز، به گردآوری اطلاعات از بخش های مختلف بازار می پردازند. این اطلاعات ممکن است مورد نیاز بخش های مختلف مانند بازاریابی، فروش، مالی و یا فنی، مهندسی باشد..